Guião de boas práticas para a implementação de i4.0 nas PME

Guião de boas práticas para a implementação de i4.0 nas PME

O Guião de boas práticas para implementação de Indústria 4.0 é um resultado do projeto i4.0 - LEAD THE DIGITAL TRANSFORMATION levado a cabo pela Associação Fraunhofer Portugal Research, SANJOTEC e INOVA-RIA, sendo uma ferramenta de suporte para o alinhamento das estratégias das PME industriais portuguesas com as novas tecnologias emergentes. Esta ferramenta permite perceber o ponto de situação interno das empresas de forma a determinar o seu estágio atual no processo de transformação.

Este guião é um modelo de avaliação de maturidade em si e uma orientação para que as PME compreendam o caminho que devem seguir para a implementação de boas práticas associadas à implementação de tecnologias avançadas de produção e construam os seus próprios modelos estratégicos.

Poderá aceder ao documento do estudo na íntegra, AQUI.

São três as fases que servem para abordar da melhor forma estas questões:

  1. Identificação do estágio atual geral de maturidade do setor e autoanálise da atividade das PME;
  2. Definição do estágio de maturidade que pretendem atingir no final;
  3. Definição de ações para prover as capacidades necessárias e a incorporação das mesmas num mapa estratégico da i4.0.

 

A 4ª revolução industrial surge como sucessora da crescente automatização de processos. O termo assenta no pressuposto de que, através da interligação e conectividade de máquinas, sistemas de produção e equipamentos, se impulsionam melhorias na segurança, qualidade, agilidade, produtividade e eficiência dos processos produtivos. Por este motivo, a i4.0 define-se como a convergência entre o mundo real e o digital.

O principal obstáculo ao investimento em i4.0 é a insuficiência de fundos, sendo que 69% das PME não beneficiaram de apoio externo e declararam a sua falta, 46% não o conseguiram pela burocracia do processo e 23% pelo facto de as chances de obtenção de financiamento serem reduzidas. Por outro lado, a eficiência de produção e de recursos e a vantagem competitiva representam as grandes oportunidades na decisão de investimento.

Este guião explora as diversas vertentes tecnológicas da Indústria 4.e os casos de sucesso da sua aplicação em contexto industrial. Mostra uma visão ampla de diferentes possíveis aplicações dos pilares tecnológicos da Indústria 4.0, através de exemplos e casos de estudo reais.

O documento aborda as taxas de utilização de cada tecnologia associada à I4.0 dentro de cada indústria transformadora, sendo os dados provenientes de um estudo realizado em 2022 a uma amostra de PME industriais portuguesas.

A estratégia para as PME

Para que seja possível implementar de forma eficaz a i4.0 nas empresas, é importante que estas foquem a sua estratégia nas três áreas de intervenção chave: tecnologia, produtos e pessoas.

PASSO 1: Conduzir uma autoanálise aos seus processos e infraestruturas para identificarem as suas principais vulnerabilidades e oportunidades de melhoria.

PASSO 2: Iniciar o processo de alinhamento estratégico e organizacional.

PASSO 3: Suprimir as lacunas nos Recursos Humanos e suas respetivas competências, assegurando-se assim que estão (ou serão) contratados os recursos qualificados necessários.

PASSO 4: Realizar uma autoavaliação da sua maturidade tecnológica, de produtos e pessoas.

PASSO 5: Definir o estágio de maturidade a alcançar no final do processo de transformação.

Exibido o gap existente entre a situação atual e os objetivos perseguidos, o modelo traça o caminho que as empresas deverão percorrer, discriminando as transformações necessárias para a obtenção da maturidade.

Poderá aceder ao documento do estudo na íntegra, AQUI.